压力层层传导是贯彻落实各项作业部署的重要办法，不只压实了职责，也激发了底层干部干事的主动性和自觉性，完结了压力向动力的转化。但是，记者调研发现，一些当地在推动作业过程中，也呈现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于方针履行结尾的底层干部感觉“压力山大”。

  “一个方案一年多建成投产的项目，到咱们履行时，现已压缩成要半年建成投产。”西部地区某开发区管委会的一位干部说，有的重点项目在落地时，一级一个时刻期限，层层提速。

  “在那么短的期限内要完结建造、投产，彻底合规操作是没有很好的办法到达的。有的项目时刻太紧，尽管土地证、施工许可证、规划许可证等手续都没有来得及办下来，也只能先开工，后边再边建边补。”这位干部介绍，现在“边建边补”现已成了一些重点项目的“标配”。

  还有一些底层干部反映，上级部分热衷于签定“职责状”，将职责下移，底层干部感到不堪重负。记者在底层调研时了解到，一些当地“履责”成了“层层卸责，层层不担任”。所以，有的当地就用“”抵挡上级的“官僚主义”。

  专家表明，不考虑实在的状况，一味向底层不断加码压力，实质上折射出上级政府部分“怕出事”“怕担责”的心态。

  某能化企业担任人说道，现在国家环保方针自身是严厉且合理的，但一些当地政府往往过度“解读”，进行“自我加压”。

  “国家规定前30分钟的初期雨水要搜集处理，合格外排，之后的雨水就可以直接排了，但在履行中，有的干部为避免出问题，采纳‘一刀切’，雨水一概不许直接外排，这给咱们增加了许多不必要的担负。”该企业担任人说。

  该市一位底层环保干部也对此表明无法，因为总量目标有要求，所以在底层履行的规范会比国家规范愈加严苛。“按国家规范要求的话，如果出了一个小的事端，排放马上就会超支，然后就会层层问责。在底层履行时要求更严厉，也是为避免突发状况，留有地步。”该底层干部说。

  记者发现，有些部分在拟定方针或许查核规范时没有细化履行规范，导致下级履行部分有过大“自由发挥”的空间和地步。为了承认和确保作业满有把握，当地往往进步完结规范的门槛，加大查核的力度。

  “就拿扶贫资料来说，省里有一套模板，市里有一套，县里也有一套，并且一套比一套杂乱。”某乡镇干部告知、记者，省里拟定的规范有些当地较为含糊，一些可做可不做的资料，到了县一级层面就都要求配齐，因而县一级要求的资料项目比省一级多出了10余项，导致他们常常白日造访贫困户，晚上还要加班加点收拾资料。

  “上头千根线，下面一根针”，底层业务纷繁杂乱，各级政府部分应该改变“层层加压”的行政办法，为深重的底层作业“松绑”。

  “压力传导、压实职责没有错，可以让干部有紧迫感，但要科学合理区分使命目标，不能一味到底层‘念紧箍咒’。”许多干部表明，单纯经过压力层层加码的办法推动作业，会导致作业的完结质量大打折扣，乃至不得不唐塞完结各项目标。

  “层层加码”的行政思想也带来了执纪监督过程中更为严苛的查核目标，让底层干部在敷衍查看和督导中花费很多时刻和精力，影响干部作业的积极性。底层干部呼吁，上级部分在拟定方针和查核时，应当考虑削减不必要的监察，让底层干部将更多的精力投入到日常作业中，激活底层作业生机，真实让压力传导落到实处。

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